Veel IT-bedrijven groeien hard in omzet en productontwikkeling, maar struikelen over People & Culture. De valkuilen? Te laat investeren in leiderschap, alleen focussen op recruitment, vage cultuur, HR als administratie en geen schaalbaar plan. Dit kost geld, tijd én talent. In dit document lees je de vijf grootste HR-fouten, praktijkvoorbeelden én hoe je ze voorkomt.

Dotpeople is HR as a Service, speciaal ontwikkeld voor snelgroeiende IT-bedrijven die hun peoplemanagement serieus willen nemen – zonder vaste HR-afdeling. In dit persoonlijke blog vertelt de oprichter over haar achtergrond, visie en waarom menselijke groei net zo strategisch is als productontwikkeling. Je leest over de transformatie die Dotpeople brengt, de pakketten die in januari 2026 worden gelanceerd en hoe je nú al kunt samenwerken op projectbasis of via een strippenkaa

Je bent gestart als maker. Deed alles zelf. Je product groeide, je team ook. En plots sta je midden in gesprekken over ambities, feedback, groeipaden. Ongemak? Zeker. Maar dat hoort erbij. In dit blog ontdek je hoe je leidinggeeft zonder jezelf te verliezen, wat je kunt leren, en wanneer het slim is om leiderschap over te dragen.

Waarom verlaten IT’ers hun baan? Vaak door gemis aan groei, waardering of invloed. Dit blog biedt 7 slimme, laagdrempelige strategieën waarmee jij als leider tech-talent behoudt – zonder extra uren. Praktisch, mensgericht en futureproof. Want verbinding is geen luxe, het is je krachtigste retentie-instrument.

AI verandert werk fundamenteel: niet door banen te schrappen, maar door werk complexer en zwaarder te maken. Gebaseerd op MIT-colleges over AI en werk laat ik zien waarom job design nú nodig is. Veel organisaties focussen op besparing, maar vergeten werk te herontwerpen. In deze blog deel ik drie strategieën waarmee leiders werk toekomstbestendig kunnen maken.

Veel managers in tech werken zich kapot om hun team in beweging te krijgen — maar gedragsverandering werkt niet via druk. In deze blog leer je hoe je zachter kunt werken, betere vragen stelt en mensen motiveert vanuit autonomie, verbinding en vertrouwen. Inclusief 21 coachvragen, reflectietools voor jezelf, en een nuchtere kijk op leiderschap in techteams.