Technisch leiderschap vraagt meer dan verstand van techniek
Je wordt lead omdat je goed bent in je vak. Vervolgens wordt van je verwacht dat je ook weet hoe je mensen motiveert, verantwoordelijkheid loslaat en lastige gesprekken voert.
Maar mensen leiden is een ander vak. Voor je het weet, bestaat je dag uit vragen beantwoorden, escalaties oplossen en werk van anderen overnemen. Terwijl je juist weer ruimte wilt voor techniek, innovatie en complexe vraagstukken.
Precies daar begint Dotpeople.
Leiderschap dat bij technische mensen past
Ik geloof niet dat technisch sterke professionals moeten veranderen in traditionele managers die vooral vergaderen en steeds verder van de inhoud af komen te staan.
Ik help founders en IT-leads om sterker te worden in het leiden van mensen. Zodat medewerkers zelfstandiger werken, problemen niet automatisch bij hen belanden en er weer ruimte ontstaat voor het vak waar ze energie van krijgen.
Geen standaard managementtheorie, maar praktisch leiderschap voor de werkelijkheid van IT.
Over mij
Al jaren werk ik midden in IT-organisaties, naast founders, leidinggevenden en technische teams. Ik begeleid leiders bij teamontwikkeling, lastige gesprekken, eigenaarschap en de dagelijkse vraagstukken die bij leidinggeven komen kijken.
Daardoor weet ik hoe snel technisch sterke leiders vastlopen tussen de verwachtingen van hun team, de druk vanuit de organisatie en hun eigen behoefte om inhoudelijk betrokken te blijven.
Mijn praktijkervaring combineer ik met een master Toegepaste Psychologie en opleidingen in onder andere ACT, Agile leiderschap en TMA. Niet om leiders te overladen met modellen, maar om gedrag te begrijpen en verandering concreet te maken. Met Dotpeople help ik technische leiders om minder over te nemen, duidelijker te leiden en hun team zelfstandiger te maken zodat er weer ruimte ontstaat voor techniek, innovatie en de inhoud waar zij goed in zijn.
Scherp, menselijk en praktisch
In onze samenwerking onderzoeken we wat er écht gebeurt in jouw dagelijkse praktijk. Waar neem je te veel over? Welke gesprekken stel je uit? En wat heeft jouw team nodig om zelfstandiger te worden?
Je krijgt geen opgepoetst leiderschapsideaal, maar concrete inzichten en nieuw gedrag dat je direct kunt toepassen.
Met aandacht voor mensen, zonder om de kern heen te draaien.
EXCLUSIVITEIT IN SAMENWERKING
Ik werk met technisch sterke founders en IT-leads die merken dat hun huidige manier van werken niet langer houdbaar is.
Leiders die minder tijd willen verliezen aan terugkerende vragen, escalaties en problemen die hun team zelf zou moeten kunnen oplossen. Niet omdat ze minder betrokken willen zijn, maar omdat ze weer ruimte willen voor techniek, innovatie en complexe vraagstukken.
Dat betekent kiezen voor:
-
duidelijk richting geven zonder alles zelf te bepalen;
-
verantwoordelijkheid neerleggen zonder de grip te verliezen;
-
lastige gesprekken voeren voordat problemen groter worden;
-
medewerkers zelfstandig laten denken en beslissen;
-
sterk leidinggeven zonder steeds verder van de inhoud af te raken.
Ik werk bewust met een beperkt aantal leiders en organisaties. Individueel, in kleine groepen of binnen een bedrijf. Zo is er voldoende persoonlijke aandacht om niet alleen over leiderschap te praten, maar nieuw gedrag ook echt toe te passen in de dagelijkse praktijk.
