Hoe krijg je je team in beweging? 21 vragen die werken (zonder harder te duwen)

"Je hoeft niet harder te werken om anderen in beweging te krijgen. Je moet zachter werken, beter luisteren, en slimmer vragen."

Veel ondernemers en managers in de techsector denken dat ze verantwoordelijk zijn voor de energie in het team. Dus als er weinig initiatief is, gaan ze harder trekken: extra meetings, nieuwe KPI’s, een motivational talk. Maar mensen zijn geen scripts. Gedrag laat zich niet pushen — het komt van binnenuit.

Waarom jij dit wil lezen (en doen)

Als je leiding geeft in een tech-organisatie herken je dit misschien:

• Je werkt je uit de naad om dingen in beweging te krijgen.

• Je merkt dat jij meer verantwoordelijkheid neemt dan het team.

• Je hebt het gevoel dat je de kar alleen trekt.

  
  

En tóch verandert er weinig. Wat als je juist minder hard hoeft te werken?Wat als jouw kracht zit in zachter werken, beter luisteren, en de juiste vragen stellen?

Deze blog leert je hoe. Niet als zweverig leiderschapsadvies, maar als praktische gids om mensen in beweging te krijgen zónder jezelf uit te putten.

Korte termijn fijn, of lange termijn pijn?

We vinden het vaak heerlijk om het over de inhoud te hebben. Structuur, tools, roadmap, deliverables — daar zitten we comfortabel. Maar juist daardoor blijven we ver weg van de gesprekken die er écht toe doen. Die spannend zijn. Die ongemakkelijk voelen. Die beweging creëren.En dus blijft veel zoals het is. De keuze is aan jou: korte termijn fijn, of lange termijn pijn. Durf jij het aan om zachter te werken en werkelijk contact te maken?

Waarom mensen vastlopen: de psychologie achter motivatie

Volgens de positieve psychologie (o.a. Deci & Ryan) komen mensen in beweging als drie fundamentele psychologische behoeften worden vervuld:

1. Autonomie – het gevoel controle te hebben over je werk

2. Competentie – het gevoel dat je iets kunt en waarde toevoegt

3. Verbinding – het gevoel erbij te horen en erkend te worden

Ontbreekt één van deze elementen, dan stokt de motivatie. Goed leiderschap gaat dus niet over harder aan de kar trekken, maar over het creëren van een omgeving waarin mensen zichzelf in beweging zetten.

Wat werkt wél? Vragen stellen.

Stel betere vragen, krijg betere beweging. Hier zijn 21 vragen verdeeld over de drie motivatiefactoren, plus een bonuslijst met ‘ultieme coachvragen’ die echte verandering losmaken.

Autonomie – ruimte geven werkt motiverend

• Waar zou jij graag meer beslisruimte willen?

• Welke taken geven jou het gevoel van eigenaarschap?

• Wat zou je aanpakken als jij het team voor één dag zou leiden?

• Waarin wil jij je eigen werkwijze (verder) ontwikkelen?

• Welke keuzes wil je zelf kunnen maken in je werk?

Competentie – bouwen aan vertrouwen en groei

• Waar ben jij het meest trots op van de afgelopen maand?

• Waar wil je beter in worden, en wat houdt je nu nog tegen?

• Welk project daagde je écht uit – en waarom werkte dat goed?

• Wanneer voelde jij je competent en in je kracht?

• Wat zou je leren als alles mogelijk was?

Verbinding – mensen willen erbij horen en ertoe doen

• Wanneer voelde je je echt gewaardeerd in het team?

• Welke samenwerking heeft je energie gegeven?

• Wat mis je op dit moment in onze teamdynamiek?

• Met wie zou je vaker willen sparren of samenwerken?

• Wat maakt dat jij je onderdeel voelt van dit team?

Ultieme coachvragen – voor bold leiders die écht willen horen

Deze vragen zijn niet bedoeld om snel ‘antwoord’ te krijgen, maar om iets open te breken. Gebruik ze met aandacht en geduld:

• Als je morgen ergens 'nee' tegen zou zeggen, wat zou dat zijn?

• Wat houd jij nu in dat je eigenlijk uit zou willen spreken?

• Wat zou je doen als er geen oordeel op zat?

• Waar ben je jezelf aan het inhouden — en waarom?

• Wat zou er gebeuren als jij je volle potentieel zou claimen?

Waarom werk je zelf eigenlijk zo hard?

Gedragsverandering begint bij jezelf. Stel jezelf eens deze vragen:

• Wat maakt dat jij denkt dat jij degene moet zijn die alles in gang zet?

• Welk deel van jezelf haalt z’n waarde uit “nuttig zijn” of “druk zijn”?

• Wat zou er gebeuren als jij minder zou sturen — en meer zou vertrouwen?

Veel leiders werken hard omdat het vertrouwd voelt, controle geeft of pijn maskeert. Maar die inspanning levert niet per se beweging op — soms zelfs het tegenovergestelde.

Hoe oefen je met zachter werken?

Zachter werken vraagt oefening. Begin klein:

• Kies één teamoverleg waarin je meer vraagt dan vertelt.

• Ga een 1-op-1 in zonder agenda — alleen met de intentie om te luisteren.

• Laat een beslissing eens bij het team in plaats van zelf voorop te lopen.

• Laat stilte vallen. Wacht. Kijk wat er dan komt.

Zachter werken betekent niet dat je minder doet.Het betekent dat je bewuster aanwezig bent, en ruimte laat voor eigenaarschap.

Direct aan de slag?

Gebruik deze blog als reflectietool, bespreek hem in je leiderschapsteam, of stel jezelf één coachvraag per dag.

Blijf op de hoogte van nieuwe inzichten. Je krijgt alleen wat écht raakt.