Hire & Fire in de IT: 6 harde lessen die elke founder moet kennen over werving, afscheid en het bouwen van een schaalbaar team

Laten we eerlijk zijn:werving en afscheid nemen zijn misschien wel de spannendste én meest onderschatte onderdelen van groei.

Ik werk dagelijks met IT-founders. Visionair, slim, ambitieus. Maar keer op keer hoor ik het:

"Werving? Het voelt als een casino. We gokken, hopen, en als we pech hebben, zitten we met de brokken."Ontslaan? Dat voelt als falen, zelfs als het al lang niet meer werkt."

Het is herkenbaar — en pijnlijk zonde. Want je team is je motor. Je versneller. Of, als het misgaat, je grootste vertrager.

In mijn werk als strategisch HR-partner — én in mijn recente podcastaflevering — deel ik de lessen die founders zelden uit een boek leren. Hier komen ze.

1. Stop met Frankenstein-profielen

Soms hoor ik functiebeschrijvingen die zó absurd zijn dat ik me afvraag of de ideale kandidaat niet toevallig drie levens nodig heeft. “Een commerciële topper, die ook administratie leuk vindt, én het relatiebeheer doet, en het MT spiegelt.”

Nee. Dat is geen vacaturetekst. Dat is een Frankenstein-profiel.

Focus op wat écht belangrijk is in de rol.

Weet welke bloedgroep je zoekt.

Accepteer dat de meeste toppers T-shaped specialisten zijn — sterk in één ding, en misschien goed in wat randzaken.

Als je dat helder hebt, wordt je werving direct scherper, sneller en succesvoller.

2. Stop met vissen. Ga jagen.

De meeste bedrijven vissen. Ze posten een vacature en hopen dat ‘de juiste’ reageert. Maar het echte talent? Dat solliciteert niet.

Topmensen zijn al ergens anders aan het vlammen. Die moet je dus vinden, benaderen en verleiden.

Maak gebruik van je netwerk — vooral je eigen team. A-players kennen A-players. En die willen met elkaar werken.

Talent vinden is geen bijzaak. Het is een salesproces. En dat geeft je direct een voorsprong op je concurrentie.

3. Verleiden, niet verhoren

Veel managers denken nog steeds dat een sollicitatiegesprek een soort kruisverhoor moet zijn: “Laat maar zien hoe goed je écht bent.”

Maar als jij je werk goed hebt gedaan, weet je al of iemand goed is.

Het gesprek is er om te checken:

• Past iemand in je cultuur?

• Delen jullie waarden, tempo, visie?

En vooral: wil deze persoon bij jou bouwen?

Want dan moet jij als werkgever net zo overtuigend zijn als zij.

Laat kandidaten voelen wat je te bieden hebt — qua leiderschap, ontwikkeling én toekomst.

LDTECH

4. Eerst zien, dan geloven

Vertrouwen is goed, realiteit is beter. Na een goed gesprek wil je ook zien hoe iemand zich beweegt, communiceert en samenwerkt.

Ik geloof sterk in:

• Een dagje meelopen

• Een kleine praktijkopdracht

• Een sessie in het team

  
  

Niet als test, maar als spiegel: klopt het beeld dat we van elkaar hebben?

Want dat voorkomt dure mismatches — voor beide kanten.

5. Stoppen mag ook professioneel zijn

In Nederland vinden we afscheid nemen nog steeds moeilijk. Het voelt hard, kil of als falen. Maar dat is het niet. Het is onderdeel van duurzaam samenwerken.

Als het niet werkt, wees dan helder. Menselijk. Maar wel besluitvaardig.

Begeleid iemand goed naar buiten. Geef feedback. Help richting een plek waar diegene wél tot z’n recht komt.

Een goed afscheid is een teken van leiderschap. Geen tekortkoming.

6. Je goud zit vaak al in huis

We zoeken vaak buiten de deur. Maar wat als je de mensen die je zoekt — al rond hebt lopen?

Kijk eens naar:

• Wie groeit al zonder dat je het vraagt?

• Wie wil meer, maar krijgt niet de ruimte?

• Wie draagt het DNA van jouw cultuur?

  
  

Investeer in die mensen. Geef ze perspectief. Laat ze bewegen. Dat is vaak de snelste én krachtigste vorm van talentontwikkeling.

Beluister hier de podcast

Onlangs was ik te gast in de podcast van Joost Barten en sprak ik met Joost uitgebreid over bovenstaande onderwerpen.

🎧 Luisteren?

Spotify podcast - https://lnkd.in/eUd5nkaG

Apple podcast - https://lnkd.in/eWmsVEjd

Podimo - https://lnkd.in/e736QRf5

Tot slot

Werven en afscheid nemen zijn geen ‘HR-zaken’. Het zijn leiderschapsmomenten.

Momenten waarop je bedrijf sneller of trager gaat lopen. Waarop je cultuur groeit of versplintert. Waar je laat zien: hier staan we voor, en hier gaan we naartoe.

En precies daar help ik bij. Als strategisch partner op people & culture. Voor ondernemers die niet bang zijn voor de waarheid — en wel klaar zijn voor rust, ritme en resultaat in hun team.

Wil je hier verder over praten? Plan een call in of stuur me een bericht op LinkedIn